+7 705 361 00 35
partner@beefive.kz
- Высокая текучесть
- Продажи не растут
- Руководители тушат пожары
- Клиенты жалуются на сервис
Бизнес растёт через развитие людей. По сути.
Системный подход к управлению людьми:
- МЕНЬШЕ текучки
- ВЫШЕ продажи
- БОЛЬШЕ управляемости
Системный подход к управлению людьми:
Работаем по схеме из 4 шагов
Планы не выполняются, обучение не закрепляется.
Каркас управления людьми, связанный с KPI.
Диагностика + стратегическая сессия + настройка системы.
Текучесть, хаос в коммуникациях.
Руководители = системные владельцы процессов, команды = вовлечённые.
Тренинги, воркшопы, онлайн-сопровождение, Demo Day.
Жалобы клиентов, падение NPS.
Сотрудники, которые реально умеют работать с клиентом.
Диагностика + обучение + внедрение стандартов.
Внешний тренинг не закрепляется.
Внутренние наставники и тренеры, которые умеют переводить продукт в обучение.
Программа «Тренинг для (не)тренеров» + развитие действующих тренеров с защитой своих модулей.
Получить чек-лист
Нет ясности, куда двигаться дальше, планы не срабатывают.
Конкретные и реалистичные цели, связанные с его жизнью.
Сессия по постановке целей в подходе «По сути».
Усталость, выгорание, отсутствие ресурса.
Понимание своих состояний и способы восстановить энергию
Диагностика состояния + подбор индивидуальных практик.
Смена работы, кризис, личные изменения.
Ясность, уверенность и пошаговый план, как пройти через изменения.
Индивидуальные консультации в формате «По сути».
Нет подходящего готового формата, нужен личный маршрут.
Персональная дорожная карта развития под его запрос.
Персональная дорожная карта развития под его запрос.
Скачать гайд
Реальные проекты и личные изменения, достигнутые в формате “По сути”
Не расту по карьере, стою на месте
• Выявили разрыв между реальными ценностями и “карьерными долженствованиями” • Определили истинную профессиональную роль • Сформировали цель, которая действительно откликается • Убрали навязанные ожидания • Собрали траекторию развития под выбранную роль
Человек впервые увидел своё направление. Исчез внутренний конфликт. Появилось движение. Настоящий карьерный рост стал невозможностью НЕ случиться.
Бизнес растёт, но всё держится на мне. Команда не тянет, процессы хаотичны, развитие стоит. Я устал.
• Определили истинную роль предпринимателя • Выявили ценности, которые он системно нарушал • Определили реальную цель бизнеса • Сформировали систему управленческих ролей в команде • Перенастроили фокус: с “делаю сам” → на “управляю правильно”
Предприниматель вышел из операционки на 40–60%, команда начала брать ответственность. Появилось время на развитие, новые проекты и личную жизнь. Компания вернулась к росту.
Пустота и усталость, нет энергии
• Выявили ценности, которые человек системно нарушает • Определили настоящие желания • Перестроили действия так, чтобы они совпадали с ценностями • Ввели ритуалы восстановления • Убрали обязательства, не совпадающие с ролями
Вернулась энергия, лёгкость и интерес. Человек снова стал “живым”, а не просто “функциональным”.
Не понимаю, чего хочу в жизни
• Анализ ценностей и скрытых желаний • Разбор конфликтов между “хочу” и “надо” • Выделение реальных личных ориентиров
Человек увидел, чего хочет по-настоящему, убрал лишние обязательства и начал формировать свой путь.
Команда не слышит, всё тяну сам
• Определили реальную и желаемую лидерскую роль • Разобрали сценарии “спасателя” и “незаменимого” • Перенастроили позицию: от тяну → к веду • Выстроили новую коммуникацию • Установили границы и зоны ответственности
Команда начала брать инициативу. Руководитель перестал “тащить всех”, стал передавать ответственность. Появился командный результат, а не личная борьба.
Не понимаю, куда идти дальше
• Определили 3 ключевые роли (личные, профессиональные, социальные) • Сформировали образ будущего, основанный на ценностях • Собрали цель на ближайший год • Определили шаги, совпадающие с этим образом
Появилась ясность пути. Лишнее отпало само, фокус собрался. Человек почувствовал уверенность и смысл.
Не могу говорить уверенно на встречах
• Определили желаемую роль в коммуникации (лидер, эксперт, партнёр) • Работали с самоценностью и правом звучать • Человек заново оформил свою профессиональную идентичность • Научился мыслить структурно и говорить от опоры
Уверенный голос, ясная позиция, уважение коллег. Человек стал слышимым, потому что внутри появилось право говорить.
Люди не тянут, результатов нет. Чувствую, что всё падает на меня.
• Определили роль руководителя • Разобрали ценности, мешающие делегировать • Переписали управленческий стиль • Ввели ритм: планирование — анализ — действия — обратная связь • Перенастроили цели и метрики
Команда начала выполнять планы без давления. Руководитель перестал “делать за всех” и стал лидером, а не спасателем. Продажи выросли благодаря системности, а не “героическим усилиям”.
Гонка бесконечная. Нет энергии ни для кого.
• Расстановка приоритетов • Введение ритуалов восстановления • Работа с чувством вины и перфекционизмом
Появился баланс, энергия и спокойствие. Работа перестала “съедать” человека.
Хочу поменять сферу, но боюсь начать сначала.
• Определение зоны сильных сторон • Анализ возможных траекторий • План мягкого перехода без потери дохода
Человек выбрал новую траекторию, начал движение и почувствовал уверенность.
У меня нет ни дня спокойного. Все бегом, всё в последний момент. Я не управляю — я реагирую.
• Диагностировали его реальную и желаемую управленческую роль • Выявили, что цель — “успеть всё”, а не “управлять системой” • Сформировали личную систему управления • Убрали ложные ожидания “я должен всем” • Отстроили коммуникацию и роли в команде
Хаос исчез. Руководитель стал управлять, а не тушить пожары. Команда начала работать слаженно, появилось стратегическое мышление.
Хочу начать своё дело, но боюсь
• Разобрали истинную мотивацию • Определили ценности, которые человек хочет реализовать • Выделили реальную роль • Убрали ложные цели • Сформировали первый шаг, совпадающий с ценностями
Страх ослаб. Появилась внутренняя опора. Человек сделал запуск — маленький, но честный. Появилось ощущение “я могу”.
HR-эксперт, бизнес-тренер, фасилитатор, создатель философии и автор книги «По сути».
15 лет опыта работы с людьми и бизнесом на стыке HR, Agile, культуры сервиса и проектного менеджмента.
Работаем по схеме из 5 шагов
Для бизнеса
Для людей
руководитель или HR оставляет заявку, описывает задачу/проблему
мы готовим конкретное предложение под ситуацию
закрепляем формат и детали
диагностика, обучение, стратегическая сессия или внедрение решений
фиксируем результат в цифрах и показателях
вы оставляете заявку, рассказываете, что волнует или чего хотите достичь
проводим первую встречу или мини-опрос, чтобы понять состояние и запрос
вместе формируем личный план: цель, шаги, поддержка
индивидуальные сессии, консультации, подбор практик
собираем итоги: что изменилось, какой прогресс есть, куда двигаться дальше
Эти вопросы нужны для того, чтобы предлагаемое решение стало не разовой акцией, а помогло компании двигаться вперёд на системном уровне. Подход «По сути» опирается на реальные процессы, людей и цели бизнеса.
Эти вопросы нужны для того, чтобы ваша работа в формате «По сути» не стала разовой консультацией, а помогла реально изменить жизнь и двигаться вперёд в долгосрочной перспективе.
Эта форма нужна, чтобы понять ваш контекст и подготовиться к консультации. Даже если пока нет чёткой задачи, ваши ответы помогут определить, с чего лучше начать.
Мы вернёмся с обратной связью в ближайшее время.